Slotenmaker In Edegem

»» Van belang is dat naast de technische maatregelen zoals beveiligde hard- en software, ook geïnvesteerd wordt in organisatorische maatregelen (slotenmaker diksmuide). »» Duidelijke regels, procedures en het vergroten van het beveiligingsbewustzijn zijn een succesfactor voor HNW. Hiermee zijn de werkgever, de werknemer en de publieke zaak gediend (slotenmaker diksmuide). Security Management nummer 1/2 januari/februari 2011risicomanagementZwakke schakel nader bekeken In de beveiliging in het algemeen en zeker in specifieke onderdelen als in­ formatiebeveiliging is er weinig discussie over wat de zwakste schakel is in de keten van beveiliging: de mens

Maar wat is dat toch met die mens? Eelko Vooijs *Kent u dat, dat u bijvoorbeeld een andere auto wilt kopen van een bepaald type en dat u ineens overal deze auto ziet rijden? Dat er in­ eens berichtjes over in de krant staan, of dat u er plotseling mensen over hoort praten? De meeste mensen heb­ ben wel een vergelijkbare ervaring. - slotenmaker diksmuide, - slotenmaker diksmuide

Normaal gesproken doen we dit af als ‘Goh, toevallig dat ik er ineens overal iets over zie - slotenmaker diksmuide.’ En toch gaat hierachter één van de meest geavanceerde psycho­ logische menselijke processen schuil: het proces van de filtering (slotenmaker diksmuide). Dit mechanisme bestaat uit een verza­ meling filters die allemaal hun werking hebben en daarnaast elkaar wederzijds beïnvloeden

Niet relevant Het filter van weglating werkt erg grof: we laten informatie gewoon weg als we deze niet relevant vinden - slotenmaker diksmuide. Vraag iemand maar eens om 30 seconden te kijken naar alle groene items in de ruimte waarin hij zich bevindt. slotenmaker diksmuide. Als je hem of haar vervolgens vraagt een aan­ tal zaken te noemen in de ruimte dieFilters Er wordt geschat dat een mens op enig moment ruim 4 miljoen eenheden aan informatieprikkels te verwerken krijgt

Uit onderzoek van de cognitief psycholoog George Miller bleek al in 1956 dat een mens op enig moment slechts tussen de vijf en negen zaken tegelijk bewust aandacht kan geven - slotenmaker diksmuide. Om te kunnen overleven heeft de mens een zeer geavanceerd systeem ontwikkeld dat de ruim 4 miljoen prik­ kels filtert tot de paar zaken waaraan we op dat moment aandacht moeten schenken

Slotenmaker Hoogstraat Mechelen

In andere gevallen vervormen en gene­ raliseren we de dingen die we waarne­ men totdat ze in het beeld passen dat we verwachten - slotenmaker diksmuide. Ziet iemand er goed verzorgd uit? Draagt hij iets wat lijkt op een pasje? In een split second heb je on­ bewust besloten dat het oké is en geen verdere bewuste aandacht behoeft

Overtuigend Een ander zeer sterk filter is het filter van de overtuigingen: wat geloof je – onbewust – binnen deze context? Je overtuigingen sturen niet alleen je waarneming, maar ook heel direct je gedrag. slotenmaker diksmuide. Ze bepalen wat je doet of na­ laat - slotenmaker diksmuide. Zo deed ik ooit een onderzoek naar de beveiliging van een grote overheidsor­ ganisatie

Zoals het hoort, was aan alles gedacht: er lagen door de hele regio draaiboeken klaar, er waren materiaal­ lijsten, escalatieprocedures en alle beno­Security Management nummer 1/2 januari/februari 2011digde fysieke middelen waren ook be­ schikbaar (slotenmaker diksmuide). Tenminste, op papier - slotenmaker diksmuide. Want ondanks dat de beveiliging op papier tot in de puntjes geregeld leek, bleek de praktijk toch weerbarstiger: de lijsten waren niet meer up-to-date, het ma­ nagement had de benodigde materialen elders ingezet en bij een (klein) incident waarbij het systeem gebruikt was, wer­ den de draaiboeken niet echt gevolgd

Er was geen of onvoldoende aansluiting tussen de overtuigingen van het management en de ‘geïmplementeerde’ beveiligings­ maatregelen (slotenmaker diksmuide). Overigens is het één niet per definitie beter dan het ander (slotenmaker diksmuide). Het punt waar het hier om draait is dat alle protocollen, draaiboeken en afspraken ten spijt, uiteindelijk de overtuiging van - in dit geval - het management bepaalt wat er daadwerkelijk gebeurt